Branża finansowa porządkuje rekrutacje Bankier.pl

czytaj dalszą część artykułu na Bankier.pl

[...]
"Rzeczywiście w ubiegłym roku przeprowadziliśmy wyjątkowo dużo rekrutacji, na bardzo zróżnicowane stanowiska, w tym m.in. na: Doradców Finansowych, Kierowników Zespołów, Dyrektorów Regionalnych, Managerów Partnerskiej Sieci Sprzedaży. Korzystaliśmy z około 20 źródeł rekrutacyjnych, a z samych tylko ogłoszeń emitowanych na portalu Pracuj.pl otrzymaliśmy ok. 5000 aplikacji. Dzięki wykorzystaniu aplikacji do rekrutacji on-line udało nam się przeprowadzić procesy rekrutacyjne sprawnie i szybko. Jest to dla nas bardzo istotne, bowiem dzięki eRecruiterowi zaoszczędziliśmy czas niezbędny do realizacji szeregu innych – poza rekrutacją - potrzeb naszego 1000-osobowego zespołu pracowników.– mówi Witold Moszyński, Dyrektor Departamentu Zarządzania Zasobami Ludzkimi Money Expert S.A." 

[...]
"Na przykład, korzystając z takiego „wirtualnego asystenta” osoba rekrutująca może stworzyć formularz aplikacyjny składający się z pytań powiązanych z konkretną ofertą pracy. Jest to szczególnie istotne w przypadku specjalizacji, gdzie popyt na pracowników jest większy niż ich podaż. - W takiej sytuacji przewagę mają te firmy, które najszybciej w stosie życiorysów potrafią odszukać najlepszych kandydatów. – potwierdza Witold Moszyński."
[...]

Źródło: Bankier.pl

HR - 20 lat minęło... - Witold Moszyński: "Lot na księżyc już za nami, teraz czeka nas lot na Marsa"

Debata HR: Motywowanie pracowników

16 lutego 2011 w siedzibie Wolters Kluwer Polska w Warszawie odbyła się kolejna debata HR, której tematem tym razem było: „Motywowanie pracowników”.
Zaproszeni goście dyskutowali o metodach motywowania płacowego i pozapłacowego, o wpływie składników wynagrodzenia na zaangażowanie, o tym w jaki sposób organizacje i menedżerowie motywują swoich pracowników, czy motywatory pieniężne to jedyne skuteczne czynniki osiągania zaangażowania pracowników perspektywie długofalowej. Podczas spotkania zderzone zostały różne poglądy o metodach, technikach, planach, procedurach stosowanych w celu zwiększania efektywności w organizacjach.

Powróciło też często pojawiające się w dyskusjach na tego typu tematy pytanie: Czy lepsza jest metoda kija, czy marchewki?

Brak zdefiniowania archetypów „kija i marchewki” powodował, że dyskusja w tym wątku toczyła się jakby na kilku różnych poziomach pojęciowych. Eksperci z doświadczeniem psychologicznym obstawali przy swoim spojrzeniu, które uogólniając można byłoby podsumować tak, iż nie ma „trzeciej drogi”.

Tu pozwoliłem się nie zgodzić przywołując spojrzenie na ten temat choćby prof. dr hab. Andrzeja Blikle, który zajmował się m.in. tematyką „zarządzania bez kija i marchewki” jako jednego z najważniejszych filarów zarządzania kompleksową jakością TQM.

Wg niego to podejście nie jest fanaberią jednego, czy dwóch menedżerów - stosują je m.in. takie firmy i organizacje jak:

Na świecie:

Toyota Sony, Mazda Canon, Honda Rover, Motorola, Ford, Philips, British Steel Industry, Rolls Royse (silniki lotnicze), Marynarka Wojenna USA, Administracja Publiczna USA,

W Polsce:

Zelmer, Polmo Łomianki, ABB PL, Polam Pabianice, A.Blikle, niektóre licea, niektóre władze samorządowe, niektóre komisariaty policji, laureaci Krajowej Nagrody Jakości

Jeszcze dalej w swych rozważaniach poszedł Alfi Kohn:

„Kary i nagrody są jednakowo demotywujące do działania”.  Alfi Kohn, „Punished by rewards”

Na gruncie psychologii społecznej udowodniono, że kij i marchewka są jednakowo przeciwskuteczne jako narzędzia zmiany postawy, ale to już temat na całkiem inny artykuł…

Indianie to świetni HR-owcy

Jest takie indiańskie powiedzenie:

"Nie osądzaj nikogo, jeśli nie przeszedłeś mili w jego butach"

Nic dodać, nic ująć.

Ciekawe cytaty ~ Stawianie celów ~ Antoine de Saint-Exupery

"Jeżeli chcesz zbudować statek
nie zwołuj ludzi, aby zbierali drewno,
nie przydzielaj im zadań i pracy,
ale raczej naucz ich tęsknić za bezkresem oceanu."

(Antoine de Saint-Exupery)

Ciekawy cytaty ~ Jak motywować ludzi do pracy?

1) "Jeżeli chcesz, aby ludzie wykonali dla Ciebie dobrą pracę, daj im dobrą pracę do wykonania." (Frederick Herzberg)

2) "Przestań ludzi demotywować." (Alfie Kohn)

3) "Zarządzaj pracownikami tak, jakby to byli ochotnicy!" (

Peter Drucker)

Ciekawe cytaty ~ Zaufanie w pracy

Hans Ramo: "Zaufanie w pracy jest czymś kruchym i zmiennym w czasie; wymaga komunikacji, która opiera się na wykorzystaniu odpowiednich momentów do tego, by zachować się sprawiedliwie."