Zaproszenie na prelekcję "Kultura Organizacyjna - diagnoza i zmiana" podczas XIV Kongresu Kadry! - Witold Moszyński & Leszek Greń

Potwierdź przyjęcie zaproszenia na STRONIE SPOTKANIA

Serdecznie zapraszamy na naszą prelekcję, która odbędzie się 8.XI.2011, o godz. 13:40, w Sali nr 1, w Hotelu Marriott w Warszawie podczas XIV Kongresu Kadry:

Kultura organizacyjna – diagnoza i zmiana.

Czyli jak Cameron i Quinn pomogli nam zainicjować zmiany kultury organizacyjnej?

20 lat rozwoju polskiego HR-u  pozwoliło osiągnąć ten poziom świadomości managementu odpowiedzialnego w organizacjach za kapitał ludzki, iż znaczenie kultury organizacyjnej i jej ogromny wpływ na efektywność przedsiębiorstw pozostaje w tym gronie bezdyskusyjny. Jednak efektywne zarządzanie tym złożonym obszarem nadal jest domeną nielicznych „wtajemniczonych” HR-owców i Zarządów.  W ramach naszego case study podzielimy się niepublikowanymi dotąd wynikami badań przeprowadzonych w polskiej instytucji finansowej Money Expert S.A., opartych na słynnym modelu wartości konkurujących Camerona i Quinna. Podczas wystąpienia przedstawimy obok metod i narzędzi wykorzystywanych w naszym projekcie badawczym, również te działania HR, które służą rozwojowi efektywności spółki i wzmacnianiu spójności jej kultury organizacyjnej. Dostarczymy wskazówek jak przygotowywać organizację do zmierzenia się różnymi wyzwaniami, w tym tymi,
które zostały wskazane w międzynarodowym badaniu International Survey on HR needs.


Kluczowe zagadnienia prelekcji eksperckiej:

1.Jak badać i zrozumieć kulturę organizacyjną na przykładzie polskiej instytucji finansowej?

2.Jak powiązać oczekiwane efekty projektów biznesowych ze świadomym zarządzaniem kulturą organizacyjną?

3.Do jakich zmian inicjowanych przez zespół HR przyczyniło się badanie kultury organizacyjnej w Money Expert S.A.?

4.W jaki sposób postrzeganie aktualnej i oczekiwanej kultury organizacyjnej na różnych szczeblach zarządzania determinuje metody zarządzania różnorodnością?

5.Dlaczego warto korzystać ze sprawdzonych metod badawczych?

Prelegenci:

Witold Moszyński                            Leszek Greń
Dyrektor Departamentu                    Prezes Zarządu
Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Money Expert S.A.                          Greń Communication
                                                     Sp. z o.o.            

Przejdź do strony XIV Kongresu Kadry

VIP: "Dbajmy o pracowników"

Wywiad z Prezesem Romanem Wyszomirskim - "Spójność strategii i działań - wyzwanie na rok 2011 r."

"Długoterminowy sukces firmy rozumiem przez osiągnięcie takiego poziomu elastyczności jej struktur i sposobów działania, który umożliwia na tyle szybkie reagowanie na zmiany otaczającego nas świata, że firma nie tylko zapewnia sobie przetrwanie, ale także lepiej niż konkurencja wykorzystuje nadarzające się szanse na jej dalszy rozwój." – z Romanem Wyszomirskim, Prezesem Zarządu Money Expert S.A. rozmawia Witold Moszyński – Redaktor Naczelny „Money Expert Times”.

Ciekawe cytaty ~ Stawianie celów ~ Antoine de Saint-Exupery

"Jeżeli chcesz zbudować statek
nie zwołuj ludzi, aby zbierali drewno,
nie przydzielaj im zadań i pracy,
ale raczej naucz ich tęsknić za bezkresem oceanu."

(Antoine de Saint-Exupery)

Typologia kultury organizacyjnej (T. Deal, A. Kennedy)

Typologia kultury organizacyjnej (Kim. S. Cameron i Robert E. Quinn)

Kilka myśli z felietonu Wojciecha Kurdy

Na uwagę zasługuje kilka myśli z felietonu Wojciecha Kurdy (GFMP Management Consultants) opublikowanego w kwietniowym numerze "Personel i Zarządzanie". Autor z rozbawieniem przygląda się mitom o zaplanowanym tworzeniu przez różne korporacje kultury organizacyjnej polegającej na "wyścigu szczurów". Bazując na swoich doświadczeniach jest przekonany, że większość organizacji nie jest w stanie w ogóle w sposób zaplanowany zajmować się tematyką  kultury organizacyjnej oraz skutecznie przeprowadzać działań mających istotny wpływ na zachowania pracowników.


Czy to jednak może prowadzić do wniosku, że korporacje nie kreują niekiedy w pełni świadomie "wyścigu szczurów"? Owszem kreują, ba! stosują metody  zarządzania przez konflikt, co miałem okazję obserwować w dużych korporacjach osobiście.

czytaj więcej