Witold Moszyński - Human Capital Manager, Buisness Consultant, Career Manager, Negotiator

czwartek, 24 lutego 2011

Zaproszenie na prelekcję w ramach Konwentu HR


Zapraszamy Państwa na spotkanie w ramach którego zaprezentujemy case study - implementację systemu rekrutacyjnego eRecuiter u jednego z pierwszych jego użytkowników tj. w firmie pośrednictwa finansowego Money Expert S.A.

Od września 2009 r. przy pomocy systemu eRecruiter spółka Money Expert przeprowadziła prawie 200 projektów rekrutacyjnych, zebrała ponad 6000 aplikacji i zatrudniła ponad 700 osób. Prowadzenie wielu procesów rekrutacyjnych na terenie całego kraju stawiało spore wymagania co do zachowania najwyższych standardów rekrutacyjnych, wymagało precyzji, zarządzania projektowego oraz bieżącego monitorowania działań poszczególnych rekruterów. System eRecruiter pozwolił podnieść efektywność prowadzonych rekrutacji i skrócić ich czas. Funkcjonalności pozwalające na przeszukiwanie aplikacji archiwalnych, benchmarking kandydatów, szczegółowe opisy poszczególnych aplikacji, zbiorcze nimi zarządzanie oraz monitorowanie pojedynczych procesów rekrutacyjnych dały możliwość zmniejszenia liczby odbywanych spotkań oraz wpłynęły na obniżenie kosztów ponoszonych na rekrutację. Nie bez znaczenia była również optymalizacja zadań w zespole HR. „Odzyskane” zasoby ludzkie mogły być bowiem alokowane w innych projektach HR mających kluczowy wpływ na rozwój Money Expert S.A.


Podczas wystąpienia uczestnicy uzyskają odpowiedzi między innymi na następujące pytania:


1. Jak efektywnie i oszczędnie prowadzić projekty rekrutacyjne?

2. Jak w sposób kontrolowany zarządzać wieloma projektami rekrutacyjnymi jednocześnie?
3. Jak wykorzystywać system eRecruiter w realizacji projektów rekrutacyjnych nastawionych na różne źródła pozyskiwania aplikacji kandydatów do pracy?
4. Jaką rolę odegrał system eRecruiter w dynamicznym rozwoju kolejnych budowanych przez Money Expert S.A. sieci sprzedaży?

-------
XXXV konferencja z cyklu Konwent HR – Innowacje w HRM odbędzie się

28 marca 2011 w hotelu Holiday Inn w Warszawie. Organizatorem jest Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami.

Dlaczego warto przyjechać?
• ZNAKOMICI EKSPERCI
• WYSOKA JAKOŚĆ MERYTORYCZNA
• NAJBARDZIEJ AKTUALNE TRENDY HR
• WIEDZA O SKUTECZNYCH ROZWIĄZANIACH I NARZĘDZIACH HR
• WYMIANA DOŚWIADCZEŃ I NETWORKING
• INTEGRACJA ŚRODOWISKA
• ATRAKCYJNE CENY

Gościem specjalnym konferencji będzie Jacek Santorski, psycholog społeczny, osobisty coach i partner wielu polskich przedsiębiorców.


Kontakt:

Beata Plewka
tel. (22) 890 01 93
beata.plewka@pszk.org.pl
PSZK

Zapraszamy serdecznie!



niedziela, 20 lutego 2011

Debata HR: Motywowanie pracowników

16 lutego 2011 w siedzibie Wolters Kluwer Polska w Warszawie odbyła się kolejna debata HR, której tematem tym razem było: „Motywowanie pracowników”.
Zaproszeni goście dyskutowali o metodach motywowania płacowego i pozapłacowego, o wpływie składników wynagrodzenia na zaangażowanie, o tym w jaki sposób organizacje i menedżerowie motywują swoich pracowników, czy motywatory pieniężne to jedyne skuteczne czynniki osiągania zaangażowania pracowników perspektywie długofalowej. Podczas spotkania zderzone zostały różne poglądy o metodach, technikach, planach, procedurach stosowanych w celu zwiększania efektywności w organizacjach.

Powróciło też często pojawiające się w dyskusjach na tego typu tematy pytanie: Czy lepsza jest metoda kija, czy marchewki?

Brak zdefiniowania archetypów „kija i marchewki” powodował, że dyskusja w tym wątku toczyła się jakby na kilku różnych poziomach pojęciowych. Eksperci z doświadczeniem psychologicznym obstawali przy swoim spojrzeniu, które uogólniając można byłoby podsumować tak, iż nie ma „trzeciej drogi”.

Tu pozwoliłem się nie zgodzić przywołując spojrzenie na ten temat choćby prof. dr hab. Andrzeja Blikle, który zajmował się m.in. tematyką „zarządzania bez kija i marchewki” jako jednego z najważniejszych filarów zarządzania kompleksową jakością TQM.

Wg niego to podejście nie jest fanaberią jednego, czy dwóch menedżerów - stosują je m.in. takie firmy i organizacje jak:
Na świecie:
Toyota Sony, Mazda Canon, Honda Rover, Motorola, Ford, Philips, British Steel Industry, Rolls Royse (silniki lotnicze), Marynarka Wojenna USA, Administracja Publiczna USA,
W Polsce:
Zelmer, Polmo Łomianki, ABB PL, Polam Pabianice, A.Blikle, niektóre licea, niektóre władze samorządowe, niektóre komisariaty policji, laureaci Krajowej Nagrody Jakości

Jeszcze dalej w swych rozważaniach poszedł Alfi Kohn:

„Kary i nagrody są jednakowo demotywujące do działania”.  Alfi Kohn, „Punished by rewards”

Na gruncie psychologii społecznej udowodniono, że kij i marchewka są jednakowo przeciwskuteczne jako narzędzia zmiany postawy, ale to już temat na całkiem inny artykuł…

Debata HR: Zarządzanie wiedzą

źródło: http://www.abc.com.pl/kadry/

Drugie spotkanie z cyklu HR&Breakfast poświęcone zostało tematowi Zarządzanie wiedzą.
Zarządzanie wiedzą pokazało, jak istotna jest wiedza „cicha” w organizacjach, co w naszych warunkach ekonomiczno-społecznych okazało się dużym wyzwaniem dla wielu organizacji. Jak sobie z nim poradziły, jakie systemy stosują przedsiębiorstwa, jaka jest rola departamentów HR w promowaniu kultury zarządzania wiedzą? Na te pytania odpowiedzi szukali zaproszeni na śniadanie eksperci. 

sobota, 12 lutego 2011

Wywiad z Jurkiem Owsiakiem - "Pieniądze to nie wszystko" (Money Expert Times - Luty 2011 r.)

VIP: "Dbajmy o pracowników"