Witold Moszyński - Human Capital Manager, Buisness Consultant, Career Manager, Negotiator

niedziela, 25 kwietnia 2010

HR w liczbach: WYMARZONA PRACA DLA "POKOLENIA Y"

Zachęcam do zapoznania się z wynikami polskich badań tzw. pokolenia Y, na temat wymarzonej przez to pokolenie pracy:

Zdaniem badanych wymarzoną jest praca, która:

- łączy się z zainteresowaniami (98,4%)
- gwarantuje regularne, comiesięczne dochody  (98,0%)
- umożliwia godzenie życia zawodowego z prywatnym  (96,9%)
- wiąże się z uczeniem się ciągle czegoś nowego (94,2%)
- daje możliwość wpływania na to co dzieje się w firmie (91,8%)
- pozwala na uczestnictwo w ważnych i niecodziennych projektach (88,3%)
- zapewnia spokój, stabilność, pewność (86,5%)
- kojarzy się z szefem, z którym łączą podwładnych relacje partnerskie (83,4%)
- wykonywana jest za pomocą komputera (78,3%)
- umożliwia noszenie nieformalnych strojów (74,8%)
- związana jest z kontaktami z ludźmi różnych narodowości (72,1%)



źródło: czytaj więcej

czwartek, 22 kwietnia 2010

XI Kongres Kadry już tuż tuż - czy wybraliście już swoją ścieżkę uczestnictwa?

XI Kongres Kadry już tuż tuż !!! - Czy wybraliście już swoją ścieżkę uczestnictwa?

Ja wczytuję się jeszcze w program i zmieniam niektóre decyzje, poniżej mój wybór po "pierwszym czytaniu" :-)


Dzień 1:



Dzień 2:


środa, 21 kwietnia 2010

Czy rynek niezależnych freelancerów ma szanse rozwoju w Polsce, w tym także w branży HR?


Przeczytałem dziś ciekawy artykuł Marcina Gieracza - Partnera & Managing Directora z Rubikom Strategy&Creation na temat powoli rozwijającego się w Polsce rynku niezależnych freelancerów. I choć podawane w nim przykłady odnoszą się głównie do branży marketingowej, reklamowej, czy też takich profesji jak: graficy, programiści, dtp-owcy, copywriterzy, czy fotograficy, to pewnie nie jednemu HR-owcowi marzy się także zostać kiedyś "wolnym strzelcem", zależnym tylko od siebie i w dodatku rozchwytywanym przez zleceniodawców w związku posiadanymi wysokimi kompetencjami...

Co zatem dziś hamuje rozwój tego rynku w Polsce i na co trzeba zwrócić uwagę, aby nadać temu rozwojowi odpowiedniej dynamiki?

piątek, 16 kwietnia 2010

O czym najczęściej zapominają liderzy biznesu?

"Z moich wieloletnich doświadczeń pracy z bardzo wieloma firmami wielkimi i mniejszymi wynika, że najczęstszym ich problemem było uświadomienie sobie tego, iż każdy lider musi mieć wizję, którą powinni rozumieć ludzie pracujący w firmie. Wizja jest takim psychologicznym paliwem, które napędza organizację i wyznacza kierunek rozwoju. Nie można osiągnąć sukcesu w biznesie, jeżeli nie wiemy dokąd zmierzamy. Kolejna rzecz, która jest równie istotna, to świadomość, że zarządzamy ludźmi, a nie procesami i procedurami. A ludzie to emocje, problemy komunikacyjne i nasze przekonania, które nie zawsze są prawdziwe. Liderzy, którzy zapominają o tym i nie są w swojej pracy zorientowani na ludzi, nie widzą, że to dzięki nim organizacja odnosi sukcesy. Nie zdając sobie sprawy, że to właśnie ludzie są największą wartością firmy, zwykle mają problem z osiąganiem wyników." 

   źródło: businessman.pl, kwiecień 2010 r. wywiad M. Denkiewicz

Skuteczna metoda motywowania menedżerów wg Jacka Siwickiego - Prezesa Enterprise Investors

"W Enterprise Investors sprawdza się formuła stosowana przez naszych amerykańskich inwestorów: oddamy wam, zarządzającym kapitałem, część zysków, żebyście mieli bodziec do maksymalizowania wartości portfela. Na tej samej zasadzie mówimy menedżmentowi firm: oddamy wam część zysków, abyśmy jechali na tym samym wózku. Kiedy siądziecie po naszej stronie, będziecie mieli opcje na akcje - przestaniecie "grać", podświadomie czy świadomie, w swoje wynagrodzenie, w płace, a zaczniecie - w wartość firmy. To się fantastycznie sprawdziło! Pierwszy program opcji menedżerskich wprowadziliśmy już w roku 1993."

wypowiedź Jacka Siwickiego - Prezesa Enterprise Investors
   źródło: businessman.pl, kwiecień 2010 r.

wtorek, 13 kwietnia 2010

Kilka myśli z felietonu Wojciecha Kurdy

Na uwagę zasługuje kilka myśli z felietonu Wojciecha Kurdy (GFMP Management Consultants) opublikowanego w kwietniowym numerze "Personel i Zarządzanie". Autor z rozbawieniem przygląda się mitom o zaplanowanym tworzeniu przez różne korporacje kultury organizacyjnej polegającej na "wyścigu szczurów". Bazując na swoich doświadczeniach jest przekonany, że większość organizacji nie jest w stanie w ogóle w sposób zaplanowany zajmować się tematyką  kultury organizacyjnej oraz skutecznie przeprowadzać działań mających istotny wpływ na zachowania pracowników.


Czy to jednak może prowadzić do wniosku, że korporacje nie kreują niekiedy w pełni świadomie "wyścigu szczurów"? Owszem kreują, ba! stosują metody  zarządzania przez konflikt, co miałem okazję obserwować w dużych korporacjach osobiście.

poniedziałek, 12 kwietnia 2010

Główne Role Departamentu Zarządzania Zasobami Ludzkimi

Spojrzeń na to zagadnienie może być oczywiście wiele gdyż role jakie odgrywa HR w danej organizacji są bezpośrednio powiązane z jej specyfiką oraz tym, w którym momencie swojego cyklu rozwoju dana organizacja się aktualnie znajduje. Chcąc jednak pokusić się o pewne uporządkowanie tych ról  HR zamieszczam w tym miejscu mini diagram obrazujący moje spojrzenie na tę kwestię. Mam nadzieję, że się on Wam przyda i że zainspiruje Was do skomentowania jakie role HR odgrywa w Waszych firmach?


niedziela, 11 kwietnia 2010

"Cel na celowniku"

W. Moszyński: "Negocjowanie celów nie jest pomniejszaniem tego, co moglibyśmy osiągnąć, ale przekształcaniem celów w bardziej realistyczne i przez to faktycznie osiągane."